学习贯彻十八大精神 做大做强建投地产品牌

[作者：] [日期：2020/1/8 11:37:17] [热度：217]

     党的十八大是在关键时期，关键的历史节点，关键的历史发展机遇期，召开的一次重要的大会。
     十八大报告通览全篇的精髓就是“科学发展观”，是指导我们工作的强大理论武器，它的精神实质就是，解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实。这就要求我们建投地产用科学发展观统领全局，确保公司实现科学、稳健、可持续发展。具体的讲：
     一、公司发展战略做到“科学”
     建投房地产是加入沧州房地产行业的一名“新兵”，成立时间短，各类资源的整合有待提高，企业自身定位、开发产品定位以及目标客户群定位，都需要科学的研判。企业如何发展、怎么发展，中短目标是什么、终极目标是什么，这些战略性的课题，都需要我们科学的给予回答。没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。企业必须审读自己，高估自己会失去方向，低估自己则会失去机会。冬天走过去前面是春天，睡过去可能永远没机会醒来。因此，战略的科学决定能否可持续发展。
     二、公司审读与研判市场做到“科学”
     十八大提出扩大内需，加快城镇化建设的步伐，为公司发展带来机遇。同时，犀利的行业调控措施更是一种挑战。如何科学地审读与研判市场，关乎企业能否稳健可持续发展。尤其对房地产这种“三高”行业（高风险，高投入，高回报）更为重要。最浅层的做法“守株待兔”等市场，其次是被动变主动“见缝插针”找市场，再就是真正做到“四两拨千斤”造市场。作为我们建投地产如何做？这就需要我们从城市经济、 城市消费水平、市场供求状况、项目自身分析、竞争对手分析等因素对项目进行综合“会诊”。跳出项目本身，跳出定量分析的逻辑性怪圈找答案。
     三、靠产品促品牌，产品研发做到“科学”
     所有经历过冬天的人都有经验，最冷的时刻是化雪而不是下雪。目前大雪已经下完，最冷的时刻正在可怕到来。笔者认为，在楼市走下坡路的今天，正是做好“建投”品牌推广与提升的好时机。市场在步入上升通道时，做利润；步入下行通道时，做品牌。这是企业运作的规律，往往在楼市偏冷时，消费者更看重的是企业品牌。
     共识认为：“一类企业做产品，二类企业做品牌，三类企业做文化”。作为建投地产，虽入行晚，但凭借独特企业 自身优势，我们企业仍处在“做产品”与“做品牌”之间的位次。如何靠产品促品牌，是公司发展要务。目前我们的主打产品还是商品住宅，而就商品住宅而言，沧州的市场特点：产品业态单一，产品设计单一。同质化是导致竞争加剧的主因。虽然目前商品房消费存在不理性的因素，但房屋作为商品供人们消费，消费本身就存在个性化。过往开发商一直用经验来营造产品，但业主的消费习性、生活习惯，鉴赏能力存在差异。这就要求我们研发并制作差异化产品，以差异化的创新销售模式推出“高品位，高形象，高性价比”的竞争性产品，达到事半功倍的效果。同时，科学地引导消费，为客户创造需求，也是产品研发的重点。“苹果”的创始人乔布斯的成功之道就在于此。
     四、公司管理做到“科学”
     公司的终极目标是经济效益，而效益是靠管理取得的，管理如何做到“科学”，是效益高低甚至成效的关键。“管”指的是制度层面，“理”指的是流程层面。制度不在于“多”而“繁”，而在于“少”而“精”，在于是否具有可操作性，是否落实到位。中国共产党在战争年代管控庞大的军队的制度就是“三大纪律八项注意”，要求“革命军人个个要牢记”，因此取得如此辉煌战绩。流程如何做到层次化、责任化、扁平化、内部环节市场化，都要我们科学地分析，宏观地把控。“海尔”的流程中重要一点就是“日事日毕，日清日高”。
     2012年是建投集团公司“管理建设年”。全面预算管理是重头戏，但全面预算管理如何做到科学化，是关键之所在。比如，房地产企业成本如何科学管控。对开发商而言，不管它是大是小，强还是弱，都缺钱。因此，开发商必须一方面找钱，另一方面省钱，也就是如何融资，如何降低成本消耗的问题。因此，健全完善企业制度，科学管控流程是公司生存与发展的法宝。
     总之，如何将科学发展观落实到实践中，辅以坚强的团队执行力，是做大做强建投地产品牌的必由之路。