“开展‘严细深实快’作风教育，对沧州建投而言恰逢其时，我们正需要这种作风为转型发展提供专业人才、专业技能、专业精神支撑。”昨天，在接受本报记者专访时，博鱼（中国）党委书记、董事长邓文忠表示，当前，沧州建投正处于转型发展的关键期，为抓好作风教育，沧州建投提出“三个深入触及”，即要深入触及主体业务、深入触及主要矛盾、深入触及主要党员领导干部。
深入触及主体业务，抓好主责主业，保障企业持续健康发展。邓文忠介绍，坚持“快”字提速，加快完成集团公司发展战略编制工作。坚持“严”字当头，严控严抓工程项目，永济路改造项目目前除铁路以东绿化及部分交通、监控等附属工程以外全部完成，年内确保全线通车，重庆路、济南路、长芦世纪城、老火车站改造等项目正在稳步推进。坚持“深”耕传统业务，增强自身造血机能。担保公司实施“调整存量，优化增量”发展策略，业务结构得到明显改善，截至目前，担保余额达到112147万元；工程管理公司致力打造以全过程工程咨询为核心的顾问公司，相继中标海河路、公交停车场、实验中学等市政及房建项目。
深入触及主要矛盾，打破制约各公司发展的瓶颈，为企业发展提供强劲内生动力。邓文忠说，一是以企业信用建设为抓手，解决融资难问题。沧州建投已于2020年11月11日取得企业信用评级报告，成为主体信用评级AA+企业。2020年11月2日取得了上海证券交易所非公开发行公司债券20亿元无异议函，标志着打通了全国三大金融市场，进一步增强了企业自身融资能力和债务抗风险能力。二是积极谋划新业态，解决发展后劲不足问题。“实”字落地，担保公司开辟小额项目绿色通道，更好地服务“三农”及小微企业。会展公司推出儿童话剧定期展演，开启了沧州定期话剧演出历史先河。三是创新管理手段，解决现代企业管理水平不够高问题。建立了信息化办公平台，尤其是财务共享中心的建设，使审批效率提升3倍以上，人员工作效率提升2倍以上，决策效率提升一倍以上。
深入触及主要党员领导干部，抓好队伍建设，为企业高质量发展提供政治保证。“开展作风教育，领导干部是关键。”邓文忠说，一方面，针对查摆出的问题，各部门各公司主要负责人深刻检视，主动“认领责任”。另一方面，在解决问题上，各部门各公司主要负责人率先上手，带头研究解决方案，带头抓项目建设、抓制度优化、抓新业务谋划，深入推进整改落实，提升发展水平。
邓文忠表示，“严细深实快”作风教育具有很强的针对性、普适性。“只要我们以钉钉子的精神，一天天、一月月、一件件地抓下去，必定会极大提高建投广大干部职工的素质和管理水平，为实现建投第二个十年新辉煌提供强大的专业保证。”
本报记者 周 洋 本报通讯员 高淑翠 张 弛
来源：沧州日报
原标题：做到“三个深入触及” 为创造新辉煌提供强大专业保证——访博鱼（中国）党委书记、董事长邓文忠
